ee770364

Indre kompass og ytre press

Tue, 11 Nov 2025 10:19:19 GMT

Hva styrer deg når presset og opplevelsen av skvis øker?

Blir du usikker og trekker deg tilbake eller er du typen som blir litt hissig og påståelig?

Når følelser er i sving og de er med på å styre våre valg, blir ofte resultatet irrasjonelt og ikke særlig godt.

Lar du verdiene dine styre? eller forventningene som kommer utenfra? Kanskje det til og med er gammel vane som får styre? Det er enkelt og det har du gjort før, ergo det er sikkert bra nok.

Et tydelig og forankret indre kompass er noe av det viktigste en leder kan ha i seg selv. Det er en leder som tror på egne ferdigheter. En ydmyk, tydelig, bevisst og fleksibel leder. En leder som står støtt i seg selv også når det stormer. Også når du står overfor de krevende valgene du ikke har tatt før.

Det vil alltid være ytre krefter som ønsker å påvirke deg: krav om resultater, KPI´er, budsjett, team, din leder, styret, deg selv.

Når du kjenner dine egne verdier, blir det lettere å stå støtt. Du kjenner deg selv så godt at du vet hvor du kan manøvrere. Du vet hva du står inne for. Du vet hva som kan være riktig for deg – akkurat nå.

I dag utfordrer jeg deg til å finne og skrive ned dine tre viktigste verdier? (snakk litt med deg selv og let de frem og aksepter at du kanskje trenger tid for å finne de riktige).

Små grep --> store resultater

Skriv ned hva du vil være kjent for som leder.
Gjør det konkret og del det med teamet.
Bruk det som filter i neste krevende valg.
Verdibevissthet skaper tydelighet, trygghet og forutsigbarhet.

Fraværet av valg er også et valg

Tue, 11 Nov 2025 10:19:19 GMT

Det er nesten litt ekkelt å tenke på; når du ikke gjør noe, så gjør du faktisk noe likevel.

Jeg lærte en gang at vi ikke kan ikke-kommunisere.

Uansett hva vi ikke gjør, kommuniserer vi noe. Kroppsspråk, lyder, bevegelser og blikk – kan si ganske mye uten ord.

Lederen sier ofte «Det har jeg ikke tatt stilling til ennå.» Er det sant? – eller er det noe han/hun sier fordi de er ukomfortable med valget eller egentlig ikke helt vet hva de skal velge.
Medarbeiderne og teamet opplever det noe annerledes. Og for dem har lederen allerede valgt, ved å ikke gjøre noe.

Stillhet er en variant av kommunikasjon. Utsettelser former også kultur. Og det du ikke adresserer, det du ikke tar tydelig stilling til, kan like gjerne oppfattes som et stilltiende ja. Tenk deg at noen oppfatter at du er for noe (du kanskje er imot) fordi du ikke sier ifra.

I lederrollen finnes det ingen nøytral sone. Du har ikke et område hvor du kan si (som vi sa som barn) «…her er det fritt ! …det gjeld´s ikke her!».

Å la være å ta et valg, er også å ta et valg. Det er bare mindre synlig, der og da, men ikke mindre virkningsfullt. Og kanskje skadelig for deg som leder; hva skjer med din lederlegitimitet da?

Er du en av de som driver la-det-skure-og-gå-ledelse, Laissez-faire ledelse? Hva lar du skure, og hva lærer folk av det? Jeg hadde en slik leder (han så nok på seg selv som en stødig og god leder/sjef) en gang. Hans oppførsel gjorde de fleste usikre. Vi opplevde at han ikke torde / ville / kunne være tydelig på noe. En ugrei lederstil og en utrygg leder å forholde seg til.

Mikrosignaler former makromiljøer
Hva betyr det? Enkelt sagt betyr det at små ting kan gi store virkninger. Folk rundt deg legger merke til mer enn du tror. Når du lar være å gripe inn i en vanskelig og kompleks sak, eller ikke følger opp det du har sagt, så sender du signaler som;

Dette er greit.
Dette er ikke viktig nok.
Dette er ikke mitt ansvar.
Jeg bryr meg ikke noe særlig.

Det er kanskje ikke det du egentlig mener, men det er det folk ser, opplever og sitter igjen med. Over tid preger det både psykologisk trygghet, kulturen og resultater.

Det vil også påvirke din egen selvopplevelse av hvordan du utøver egen lederrolle. Hvordan går det med selvfølelsen din etter hvert ?

Hva ville skjedd hvis du tok det valget du har unngått?
Ikke alle valg trenger å være store. Men alle valg trenger å være dine. Når du bevisst velger å vente, å lytte, å spørre eller samle informasjon, – da eier du valget ditt. Da sender du et annet signal enn når du bare ikke orker eller du håper det går over.

Små endringer du kan teste

Si høyt: «Jeg velger å vente litt, fordi…»
Spør deg selv: «Hva skjer hvis jeg lar dette ligge?»
Øv på å ta ett lite, tydelig valg hver dag

Hva er ett valg du har unngått – som du nå kan eie?

Det er nyttig for meg om du svarer – jeg leser alle tilbakemeldinger. Jeg setter pris på om du deler videre hvis du kjenner noen som trenger en liten pauseknapp i hverdagen.

Bevisste og ubevisste valg

Tue, 11 Nov 2025 10:19:18 GMT

Hva skjer når vi ikke vet at vi velger – men likevel tar et valg?

Hvor ofte har du kommet hjem etter en travel arbeidsdag og nesten ikke husket hva du egentlig har gjort, fordi alt gikk så fort?

Det er ganske vanlig og vi venner oss til at det er slik. Hjernen elsker vaner og kjente rutiner. Den skrur på autopilot så snart den kan, for å spare energi. Den gjør det enklest mulig for oss. Hjernen liker dårlig nye utfordringer.

Men hva skjer når autopiloten overtar lederrollen?

Som ledere tar vi store og små valg hele tiden. Noen valg er kjente, noen er nye og mer utfordrende. Du velger hvem du lytter til. Hva du prioriterer. Hva du ignorerer. Hvordan du reagerer.

Mye av dette skjer uten at du er helt klar over at det skjer. Uten at du har et bevisst forhold til hvilke valg du har, og hva som er riktig valg. Hvorfor tok du akkurat det valget?

Den ubevisste beslutningstakeren

Kahneman og Tverskys forskning på system 1 og 2 i hjernen viser hvordan vi ofte handler intuitivt og raskt, basert på erfaring og mønstre. Valgene våre er nødvendigvis ikke gjort på bakgrunn av refleksjon. Det er effektivt, men det kan også være farlig. (Daniel Kahneman «Tenke, fort og langsomt»)

For hva om vanene dine er utdatert?

Hva om du styrer etter gamle mønstre som ikke passer den virkeligheten du står i nå? Hva om du bruke de strategiene som fungerte et annet sted, i en annen sammenheng?

Bevissthet er nøkkelen til godt lederskap (min påstand og erfaring). Ikke fordi du skal gruble i evigheter og bruke lang tid på å komme frem til en avgjørelse, men fordi du skal ta eierskap til valgene dine.

Fra impuls til innsikt.

Hva skjer om du stopper opp og spør deg selv:

Hva skjer akkurat nå?
Hvilket valg står jeg overfor?
Hva vil jeg stå for akkurat nå?
Hvilke vurderinger gjør jeg akkurat nå?

DU tar du tilbake kontrollen. Da er du ikke bare en leder, du er den bevisste lederen som tør å være tydelig.

Små grep som skaper klarhet

Min utfordring til deg; prøv dette i løpet av uken:

Når du merker at du reagerer raskt – stopp.
Still deg selv ett bevissthetsspørsmål: Hva styrer valget mitt nå? Hvilke konsekvenser kan det få?
Juster kursen om det trengs.

Bevisst ledelse handler ikke om å være perfekt. Det handler heller ikke om å vite alle svarene alltid.

Bevisst ledelse handler om å være til stede. Det handler om å forstå hva du gjør. Stå for egne valg.

Hva legger du merke til hos deg selv akkurat nå?

Det er nyttig for meg om du svarer – jeg leser alle tilbakemeldinger. Jeg setter pris på om du deler videre hvis du kjenner noen som trenger en liten pauseknapp i hverdagen.